近年来，我国混凝土行业正处于转型升级時(shí)期鄉近。当前政府全力推动的供给侧结构性改革、高质量发展、绿外說色与智能化发展、节能建筑、固体废弃物与建筑垃圾資(zī)源化等都是不(bù)錯通断廓清混凝土产业发展方向、推动混凝土由规模速度型向會東质量效益型转变的强大(dà)动力。高质量发展成為(w房人èi)我国混凝土行业发展的主旋律。建设一(yī)視妹个技术领先、环境绿色、管理创新、生产安全、秩序规范、可持续盈利的智慧工(吃東gōng)厂是新時(shí)代下混凝土企业发展的必然要求，是学习贯彻党和国家制從(jiā)的建设目标的重要举措。

建设数字化車(chē)间，是為(wèi)了实现生产工(gō大器ng)艺的标准化，生产记录的数字化，同時(shí)紧師呢密围绕制造业企业在生产经营过程中的诸多管理痛点问题，节省生产全过去行程数据统计時(shí)间，降低(dī)数据錯(cuò)國從误率。另一(yī)方面為(wèi)了实现生产全过程的可监控和可分析，其中國姐的人员效率、生产及运输時(shí)间、产品國年质量等数据的分析，為(wèi)公司管理提供决策依据。市分最终实现企业信息化管理的全覆盖、全贯通(tōng)、企业管理全面无纸化、智能化鐵城。

通(tōng)过建设数字化車(chē)间能改进看民車(chē)间设备和工(gōng)艺，优化生产流程鐘少，最大(dà)限度地发挥生产能力。可以实现原材湖那料(骨料、粉体材料)的预均化、提高产品质量稳定供应能力；进一(yī)步熱腦加强企业节能减排，促进企业实现清洁、绿色生产，有效提升企业绿色生錯公产水平。而且通(tōng)过信息化技术的深頻學度应用，构建高效的多站点集团化管理模式，实现以信息化為(w金司èi)管控平台的精细化、数字化、智能化的管理模式。管理上实现關新生产效率、综合电耗、单方成本、运输成本的可控和增效，提升集团化、规模化企又南业优势，有利于大(dà)企业在成本和服务的市场竞争中胜出。

通(tōng)过预拌混凝土智能制造数字化車(chē)间建设，資亮促进了混凝土产业新技术、新产品、新装备的開(kāi)发与应用，树拿拍立行业标杆，示范混凝土行业创新驱动、转型升级東議，促进行业高质量发展。探索出一(yī)条可复也爸制、可推广的河北(běi)省混凝土企业的发展之路，进一(yī)小他步推动新時(shí)代背景下我国混凝土行舞可业的改革之路。